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关于“对董事长周中想提的问题”的答复

发表时间:2016-01-21

(1)增加福利,加工资.
答:根据公司规定,每年均有加工资的政策和措施,如:一般员工增加浮动工资5%、先进员工加10%,劳模底薪加15%;福利按上海市有关规定执行,外籍户口员工偏低或保障少,办法是有条件的办江阴户口,按江阴的规定办理福利。
(2)管理简洁化,激励管理化.
答:该问题应具体化,管理和激励相辅相成,目的是企业健康发展。
(3)公司的未来发展方向?
答:公司发展的每个阶段,都有自己的榜样(或称“对手” )。通过协调发展,使企业在电力仪表领域拥有核心竞争力,拥有国内、国外两个市场,让员工有自豪感,同行有尊重感,社会有认同感。
(4)公司利益是否大于老板利益?
答:公司利益大于股东利益。不允许让股东把企业视为私有。股东有收益权、投票权;员工则在公司内享有国家规定的各项权利。
(5)怎样营造良好企业文化(诚信)来支持我们的营销模式?
答:企业文化与领导班子建设有关,特别是与企业负责人的思想文化理念有关。
营销模式有机制保证,在“机制”制定和实施过程中体现诚信理念。
(6)如何使公司每一位员工听从你的指令和工作,如有同志不服从上级领导的安排,你希望是如何处理?
答:教育和考核。我相信,正确管理普通员工是不难的,难的是其他方面。
(7)迅速打开北京供电局.
答:北京供电局的业务由北京地区经理负责打开。但全国未打开的供电局还很多,还需要我们长期努力。
(8)安科瑞懂得未来会怎样?
答:安科瑞懂得只要沿着正确的方向,经过艰苦努力,前景会很美好。与安科瑞共同发展的骨干也会很美好。
(9)何时能给员工有很好的归属感?
答:公司实施的“扎根计划”和“致富计划”,就是让核心骨干享受到公司的发展成果,从而增加归属感。另外,江阴安科瑞已订购新房用于职工宿舍,上海安科瑞在建厂房中有一千多平方米宿舍房,有太阳能热水、电视、空调等设施。
(10)什么时候让公司员工真正富裕起来?
答:公司已经有很好的激励政策,只要你努力奋斗,有能力,付出别人做不到的付出,就能达到别人达不到的富裕,从个税交纳情况看,已有一部分员工致富。
(11)希望能够提高员工效率,管理制度应进一步体系化.
答:按公司目前的销售收入,人数只需在180名左右,实际上现有员工290多名。原因是生手多,产品有一定的技术含量,70%的收入实际上是由30%的销售骨干完成;研发上,能独立承担项目的只有2~3人,其他的还只能从事辅助性工作,因此,在相当长的一段时间,提高效率要从提高技能着手。
(12)加强研发力度,争取开发出在市场上能错位竞争的产品,减少推销难度。
答:从长远来看,要在市场上取得竞争优势,公司应拥有更多的核心技术,有核心技术的产品。要做到这一点,专业研发人才要多一点,并很好地管理起来。
(13)公司发货速度太慢,急需改进.
答:2008年度主抓产品定型。交货期列入条线领导考核中。
(14)个人的工资近是看能力,远是看学历?
答:近是学历,远是能力与贡献。
(15)对公司的发展有何想法?
答:见(3)和(8)。
(16)公司的制度如何执行,执行力问题太突出了,如何改善?
答:建立考核制度并加强考核。
(17)不合格品处理力度?
答:也要在考核制度中体现出来.
(18)用人要准!
答:这是一个难题,干部、骨干尽可能在基层中培养起来。
(19)要注重生产、生产质量、福利.
答:质量是企业的生命。
(20)重抓生产质量,给足市场部发展空间。
答:质量已列入考核制度中。
(21)公司发展与员工发展有矛盾时怎么解决?
答:公司发展与员工发展从根本上讲不是对立的,而是统一的。公司发展是目的,员工应在公司发展中锻炼、提高自己。
(22)营销队伍的稳定靠什么?靠补贴、房贴吗?
答:靠比较科学、合理的营销方案。销售人员吃透、用好销售政策,就能有较高的收入。房贴、车贴政策,主要用于科技人员、管理人员。
(23)加强管理制度的建设,不必事必躬亲.
答:很好。领导主要精力培养骨干参与管理,以及把握公司发展方向。
(24)怎么能让员工有归属感?
答:见(9)
(25)对公司未来的发展方向及目标是什么?
答:见(3)。
(26)公司产品的质量需提高,开发应配合生产.
答:提法很对。开发应符合客户需求,包括生产需求。
(27)何时申请“名牌产品”?
答:关键产品销售收入还需要进一步提高。
(28)希望能提高职工生活待遇,指出工作不足,肯定员工的工作优点.
答:是的。希望公司研发的产品技术含量更高,研发、生产、销售工作效率更高,员工就会有更高收入。作为具体一个员工来讲,要具备一般人没有的能力与素质,就能达到别人达不到的收入,公司研发、销售上都有这样的员工。
(29)成功的秘诀?
  答:干这行爱这行,长期坚持;努力站高一点,再高一点,看的清楚。懂方法论,在繁琐的事物中总结一点哲理。不断学习新生事物,思想要进步。
(30)说出的话兑现率达到90%以上吗?
  答:尽可能说到做到,但难度很大。员工听领导讲的话时,尽可能“前提”与“结论”都要记住,不能光记“结论”。

上海安科瑞电气有限公司
                     工会委员会
                  2008年1月8日

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